大家都知道德晟密封是一家主要從事各種行業密封圈的研發、制造、銷售于一體的科技生産型央視訪談企業。産品廣泛用于：航天、軍工、石油、化工、冶金、電力、汽車、造船、煤礦、電子、家電、衛浴、泵閥、造紙、造紙、液壓、氣動、機器人、無人機、智能制造、盾構機、工程機械等行業。 今天将由我帶領大家，走進德晟密封一同考察6S管理制度，有哪些地方值得我們學習的地方呢？






您的企業是否面臨這些問題？


1.物料管理混亂，物品堆滿現場，空間永遠不夠；


2.現場沒有管理标準，物品永遠都是不用的時候在眼前礙事，要用的時候找不到；


3.客戶參觀無亮點，生産現場無改善亮點，每次客戶參觀，都需要内部匆忙準備；


等等這一系列問題呢。


接下來希望能通過德晟密封的考察能幫到各個企業在今後的6S管理中有所改善。










一、德晟密封的小夥伴們每日要求做到：相互提醒、幫助、做得更好。


1.上班第一時間穿工衣，佩戴工作證上崗。


2.清理及檢查自己的桌面，電腦等是否有灰塵等。


二、要負責的區域


1.辦公室飲水機清理；


2.保持辦公桌椅幹淨、擺放整齊、前後門窗、衛生間、洗手間區域清潔等；


3.工具、文件櫃、電源開關插座标識；


4.保持打印區域整齊，修護花草摘黃葉（如加水等）；


5.拖掃辦公室區域，保持通道幹淨，無雜物。等等






德晟密封6S管理制度目的就是：為了給員工創造優良的工作環境，提高員工素質，保證環境本質的安全。


6S管理制度價值：改善和提高企業形象：整齊、清潔的工作環境，易于吸引顧客，讓顧客有信心；口碑相傳，成為其他公司的學習對象。


提高效率：物品的固定、有序擺放和清晰标識，減少查找物品時間，拿取效率和工作效率顯著提升。


降低成本：節約現場空間，降低物料成本和備品備件成本，提高周轉率，降低物料庫存成本。


提升員工士氣：明亮、幹淨、無灰塵、無垃圾的工作場所讓人心情愉快，員工産生成就感！


上圖就是我們一個客戶到我們公司參觀之後，回去馬上把他們的工具進行整理，分類，标識，存放。這種學習力和行動力值得我們學習！






每周部門的6S管理評比稽查表






每月6S評比激勵獎（部分）


做好6S要有決心，把一件件很簡單的事情，始終如一的堅持到底做好了，那就叫不簡單。隻要你能做到，功名成就不為奇。有決心才會有習慣，有習慣才有會有結果。


做好6S要全員參與，包括我們各部門、各基層員工，都參與進來，6S管理絕不是某個部門自己的事情。公司要從政策、制度、獎懲措施上，通過規章制度的形式定下來，按制度執行到底、堅持到底！


做好6S要定期檢查各部門區域，發現不合格現象将繼續進行改善。


總之，德晟密封經過九年多來的努力，車間的6S管理在提高工作效率、降低成本、改善工作環境、提升職工素養、車間形象等方面取得一定成效。同時也獲得全國牛商各個企業的稱贊！今後讓我們一起繼續深入探索6S管理方法取得更大的進步！